作者 / 逍遥子

微短剧作为网络视听领域(lǐng yù)的新兴业态，正以其“短、平、快(kuài)”的特质重塑内容消费格局。2024 年数据(shù jù)显示，国内微短剧产业规模突破 500 亿元(yì yuán)，用户规模达 6.62 亿，成为文化产业中最具(zuì jù)活力的增长点。

在第三届网络视听艺术(yì shù)大会“微短剧高质量发展主题研讨”中(zhōng)，政府管理者、行业领军者、学术研究者围绕产业(chǎn yè)升级、审美突破、生态创新等议题展开(zhǎn kāi)深度对话，揭示出微短剧从野蛮生长(shēng zhǎng)向精耕细作转型的关键路径。

政策护航(hù háng)构建“全链全程培育体系”

在第三届北京(běi jīng)网络视听艺术大会微短剧高质量发展(fā zhǎn)主题研讨会上，北京市广电局党组成员、副局长(fù jú zhǎng)王志详细阐述了首都推动微短剧(duǎn jù)精品化的三大战略举措。王志指出，北京市(běi jīng shì)通过构建 " 全链全程培育体系 "，已形成(xíng chéng)主题创作、资金扶持、市区联动的立体化(lì tǐ huà)发展模式。2024 年以来，北京已有 120 部微短剧(duǎn jù)入选国家级推优评奖，数量质量稳居全国首位(shǒu wèi)，涌现出《狮城山海》《祈安澜》等标杆作品(zuò pǐn)。

北京市通州区委常委、宣传部部长侯健美(jiàn měi)现场分享了城市副中心的产业布局(chǎn yè bù jú)成果。依托大运河文化带和千亿💰级(jí)投资优势，通州区创新推出《北京城市副(fù)中心促进网络视听产业高质量发展实施细则(shí shī xì zé)》，设立网络视听产业园吸引百家企业入驻(rù zhù)。2024 年园区产值突破 10 亿元，文体娱乐税收(shuì shōu)同比激增 100%，《我在宋庄》等本土微(wēi)短剧播放量超 2000 万次，生动展现 " 千年(qiān nián)之城 " 的文化活力。

AIGC 技术重塑创作(chuàng zuò)范式

在 AIGC 网络微短剧微电影🎬大赛(dà sài)颁奖环节，北京网络视听节目服务协会(xié huì)副会长潘全心披露，大赛历时五个月征集(zhēng jí)到 92 部作品，经过三轮严苛评审，最终(zuì zhōng)《三星堆：未来启示录》等 10 部作品脱颖而出。潘全心(pān quán xīn)强调，此次大赛标志着数字技术与(yǔ)艺术创作的深度融合已成为行业新(xīn)趋势。

金奖得主刘畅在分享创作心得(xīn dé)时提到，团队运用 AI 技术实现了剧本(jù běn)优化、镜头设计和美术叙事的三重(sān chóng)突破。" 我们尝试用 AI 解析三星堆文物元素(yuán sù)，将其转化为沉浸式科幻叙事(xù shì)，这种跨时空对话既保留了文化(wén huà)根脉，又赋予传统符号当代生命力。" 该(gāi)作品通过 AI 生成的动态场景与实拍(shí pāi)素材无缝衔接，开创了文博题材数字化(shù zì huà)表达的新范式。

当前微短剧行业(háng yè)正经历从 " 流量驱动 " 向 " 内容为(wèi)王 " 的转型。北京市通过政策扶持构建(gòu jiàn)优质生态，AIGC 技术则提供了高效生产工具(shēng chǎn gōng jù)，两者结合或将催生新的产业(chǎn yè)格局。正如王志所言：" 我们要用科技(kē jì)之光照亮文化传承之路，让微(wēi)短剧成为讲好中国故事的创新载体(zài tǐ)。" 这种政策与技术的双向奔赴，正在(zhèng zài)重新定义视听艺术的未来边界。

微(wēi)短剧平台的战略演进

在微短剧(duǎn jù)行业迅猛发展的当下，平台作为内容生产(shēng chǎn)与分发的核心枢纽，其策略调整(tiáo zhěng)与生态构建能力直接影响着行业(háng yè)的发展走向。

爱💗奇艺：影视化与 IP 战略(zhàn lüè)双轮驱动

爱💗奇艺高级副总裁杨海涛在(zài)研讨会上提出，微短剧创作需要从(cóng)底层逻辑进行进化。爱💗奇艺将微短剧(duǎn jù)清晰划分为竖屏微剧（单集 1-3 分钟）和(hé)横屏短剧（单集 5-20 分钟）两大品类。杨海涛(hǎi tāo)指出，早期微剧采用短视频生产逻辑(luó jí)，行业年供给量超过 3 万部，但同质化问题(wèn tí)极为严重，而爱💗奇艺用户更倾向于(yú)具有影视质感的内容，因此推动创作(chuàng zuò)逻辑从“情绪牵引”向“故事叙事”转变(zhuǎn biàn)成为必然选择。

在具体实践中，爱💗奇艺以(yì yǐ) IP 改编作为破除同质化的核心手段。平台(píng tái)中台和剧本评估团队每周需审核(shěn hé)超过 1000 部剧本，但签约率仅为 2%-3%，同质化是(shì)主要瓶颈。为此，爱💗奇艺在全行业范围(fàn wéi)内整合了近 3 万部小说 IP，在 APP 内(nèi)专门开设微剧 IP 改编专区，为创作者提供(tí gōng)丰富的改编素材。首个 IP 改编微剧《成何体统(chéng hé tǐ tǒng)》上线后表现亮眼，拉新能力连续多日(duō rì)位居全站内容前列，验证了 IP 赋能在(zài)提升内容辨识度与吸引力方面的(de)显著效果。这种模式不仅解决了剧本荒(huāng)问题，还通过成熟 IP 的粉丝基础降低(jiàng dī)了市场风险。

在内容策略上，爱💗奇艺(ài qí yì)经历了从“追求数量”到“聚焦质量(zhì liàng)”的转变。初期为快速填充内容库(kù)，平台从全网引进超过 1.5 万部微剧，但(dàn)很快意识到头部内容才是吸引(xī yǐn)规模化用户和实现商业价值的关键。通过(tōng guò)暑期排播计划，爱💗奇艺每周推出 2-3 部头部(tóu bù)微剧，这种“少而精”的策略有效提升了(le)用户粘性和付费意愿。杨海涛强调(qiáng diào)“经典是永恒的”，无论是四大名著等传统(chuán tǒng)经典，还是《灵魂摆渡》《唐朝诡事录》等长剧(zhǎng jù) IP，其改编的微短剧都展现出持久(chí jiǔ)的生命力，这促使爱💗奇艺加大对经典(jīng diǎn) IP 的开发力度，推动微短剧从“快餐(kuài cān)式消费”向“经典化创作”转型。

对于(duì yú)横屏短剧，爱💗奇艺提出“与长剧卷品质(pǐn zhì)”的竞争思路。杨海涛认为，横屏短剧(duǎn jù)与长剧在创作形式和用户观影(guān yǐng)习惯上并未有本质区别，因此必须通过(tōng guò)“制作精良、系列化、题材创新”三大变革提升(tí shēng)竞争力。平台推出“精品短剧百部计划”和(hé)“短剧大剧计划”，《朱雀堂》《大王别慌张(huāng zhāng) 2》等作品邀请金哲勇等知名导演执导(zhí dǎo)，《唐诡奇谭》《灵魂摆渡 · 十年》等基于(jī yú)长剧 IP 开发的短剧，通过系列化开发和(hé)电影🎬级制作，成功吸引了原 IP 粉丝(fěn sī)和新观众，证明了横屏短剧在(zài)品质对标长剧的可行性。

腾讯视频：精品化(jīng pǐn huà)体系与长期主义生态构建

腾讯在线视频(zài xiàn shì pín)影视内容制作部副总经理李啦在分享(fēn xiǎng)中强调，腾讯视频始终将微短剧(duǎn jù)视为需要精耕细作的内容沃土，在横屏(héng píng)与竖屏双赛道持续深耕，通过构建(gòu jiàn)精品化体系和践行长期主义，推动微(wēi)短剧生态的可持续发展。腾讯视频(shì pín)对精品短剧的定义包含三个维度(wéi dù)：内容价值上坚持思想精深，艺术表达(biǎo dá)上追求艺术精湛，制作水准上实现(shí xiàn)制作精良。

为保障精品内容产出，腾讯(téng xùn)视频构建了涵盖合作策略升级、中台(zhōng tái)赋能和人才扶持的全方位支持体系(tǐ xì)：

首先是合作策略升级，近期，腾讯视频(shì pín)对精品短剧合作策略进行了全新(quán xīn)升级，针对纯分账的项目，在基础(jī chǔ)分账超过 100 万后，可获得每日 15% 的分账(fēn zhàng)补贴奖励金，同时，对于保底 + 分账的合作(hé zuò)模式，优质项目在剧本阶段通过评估(píng gū)即可获得一定比例的保底金支持(zhī chí)。竖屏短剧也升级了合作策略，包含(bāo hán)三大核心举措，其一是升级成片合作(hé zuò)策略，收益由基础分账加激励分账(fēn zhàng)两部分组成，并根据独家、非独家(dú jiā)首发等不同合作性质实施差异化定价(dìng jià)。其二是剧本激励。建立剧本评级体系(tǐ xì)，为 S/S+ 级优质剧本提供保底稿费及播(jí bō)后达标奖励，保底稿费最高可达(dá) 12 万元，单剧本最高可获奖励 22 万元(wàn yuán)；其三是针对独家定制内容推出后验(hòu yàn)播出激励，对播后达到 S/S+ 级的项目(xiàng mù)给予梯度奖励，导演后验奖励最高可(kě)达 10 万元，制作公司后验奖励最高可(kě)达 20 万元。这种“重投入、高回报”的激励机制(jī lì jī zhì)，有效引导创作者从“流量逻辑”转向“价值(jià zhí)逻辑”。

其次是中台赋能，腾讯视频开放平台(kāi fàng píng tái)的道具库、创作中台技术等(děng)生态资源，提供从选题策划、剧本打磨(dǎ mó)到运营推广的全流程陪伴式(shì)服务，降低了中小团队的创作门槛(mén kǎn)，提升了内容生产效率。

第三是人才(rén cái)扶持，平台为导演、编剧等创作人才(rén cái)设立最高 100 万元的奖励，鼓励新锐力量(lì liàng)加入微短剧创作。李啦认为，短剧的(de)繁荣核心在于人才的活力，腾讯视频(shì pín)通过“资金 + 资源 + 平台”的组合拳，正在孵化(fū huà)一批具有专业水准的微短剧创作(chuàng zuò)团队。这种对人才的长期投入，为(wèi)行业储备了可持续发展的核心(hé xīn)动力，也使腾讯视频在精品内容(nèi róng)生产上保持领先优势。

在长期主义(zhǔ yì)战略落地方面，腾讯视频以“十分短剧(duǎn jù)”品牌🃏为核心抓手。该品牌🃏升级后(hòu)包含三重寓意：满分品质的追求、横竖(héng shù)屏短剧内容的融合、基于用户需求(xū qiú)下更为精准的情绪表达。平台为(wèi)进入“十分短剧”的作品提供更多(duō)曝光资源。此外，腾讯视频以“细分多元(duō yuán)”为关键词，向行业发布了 “烟火气(qì)”“少年气”“新鲜气”三大内容创作方向(fāng xiàng)，鼓励创作者在家庭生活、青春成长、创新(chuàng xīn)题材等细分赛道深耕，在细分垂直(chuí zhí)的内容赛道里用更细腻的(de)创作投入，完成更新鲜的创作表达(biǎo dá)，这样才能打造出具有长久影响力的作品(zuò pǐn)。

腾讯视频还积极推动“微短剧 + 千行(qiān xíng)百业”的深度融合。通过与文旅、科普(kē pǔ)、非遗等领域的跨界合作，微短剧(duǎn jù)正在成为连接多元产业的文化纽带(niǔ dài)，不仅提升了内容的文化厚度，还(hái)为地方品牌🃏塑造提供了新路径(lù jìng)。李啦表示，微短剧需要时间沉淀精品(jīng pǐn)，腾讯视频愿与行业伙伴共同守护(shǒu hù)长期价值，让“精品短剧不止于‘短(duǎn)’，更成就‘长’久的生命力与影响力(yǐng xiǎng lì)”，这种生态思维正在拓展微短剧的(de)商业边界和社会价值。

抖音集团：生态(shēng tài)整合与跨界赋能的破圈路径

抖音(dǒu yīn)集团短剧版权中心策略负责人王晨在(zài)演讲中展现了短视频平台向(xiàng)微短剧领域拓展的独特路径。随着(suí zhe)微短剧用户规模达 6.62 亿、产业规模(guī mó)突破 500 亿，抖音通过成立版权中心整合(zhěng hé)红果短剧、番茄小说等多平台资源(zī yuán)，构建了“统一分发、多元变现”的生态(shēng tài)体系，为创作者提供了更高效的(de)渠道支持和更丰富的变现方式(fāng shì)。

在内容扶持政策上，抖音集团推出(tuī chū)“辰星计划”和“果燃计划”双轮驱动。“辰星(chén xīng)计划”提供“联合出品”和“联合运营”模式(mó shì)，为影视公司、MCN 机构等提供现金激励(jī lì)和流量扶持，《夫妻的春节》《以爱💗之名》等(děng)作品通过该计划成功破圈，展现了(le)短视频平台在流量运营和用户(yòng hù)触达方面的优势。“果燃计划”则聚焦(jù jiāo)精品短剧加速孵化，《家里家外》作为(zuò wéi)首部四川方言短剧，在红果短剧免费(miǎn fèi)播出三天即获得 10 亿播放量。

抖音(dǒu yīn)集团的独特价值还在于通过跨界(kuà jiè)融合拓展微短剧的社会功能。《重回(zhòng huí)永乐大典》聚焦古籍保护，《重寻星光》关注(guān zhù)孤独症群体，《法官的荣耀》普及法律知识(zhī shí)，这些作品通过“微短剧 + 文化保护”“微(wēi)短剧 + 社会议题”的模式，实现了娱乐(yú lè)价值与社会价值的统一。王晨特别(tè bié)指出，微短剧正在成为“小视听大(dà)平台”，通过与央视频、国家图书📖馆、最高人民检察院等机构(jī gòu)的合作，内容的品质和社会影响力(yǐng xiǎng lì)得到双重提升。这种跨界合作不仅丰富(fēng fù)了微短剧的题材库，还为(wèi)平台赢得了主流社会的认可，推动(tuī dòng)微短剧从边缘内容向主流文化(wén huà)形态演进。

在内容评估体系上，抖音(dǒu yīn)提出了兼顾短视频特性和影视(yǐng shì)专业性的三大标准：内容质量上关注(guān zhù)人物塑造、情绪价值与故事差异化；视听(shì tīng)呈现上重视构图光影、配音配乐等(děng)专业水准；硬件配置上考量题材创新性(chuàng xīn xìng)和主创班底实力。这种多维评估机制(jī zhì)，既保留了短视频平台对用户(yòng hù)情绪的精准把握，又引入了专业(zhuān yè)影视的制作标准，为微短剧从(cóng)“流量爆款”走向“品质爆款”提供了清晰(qīng xī)的创作指引。

王晨表示，未来抖音集团(jí tuán)将持续通过生态整合与跨界赋能(fù néng)，将短视频流量优势与多元产业(chǎn yè)需求相结合的策略，为微短剧开辟(kāi pì)更广阔的发展空间，使其不仅(bù jǐn)成为娱乐内容的生产者，更成为文化(wén huà)传播和社会服务的参与者。

IP 深耕与(yǔ)精品化驱动行业未来

研讨会上，两位行业(háng yè)领军人物——北京长信影视传媒有限公司董事长郭(guō)靖宇与北京点众科技股份有限公司执行总裁(zǒng cái)李江，分别从 IP 运营与精品化转型的(de)角度，揭示了微短剧发展的未来(wèi lái)趋势。

郭靖宇以《养 IP、向未来》为(wèi)主题，分享了长信传媒通过长线布局(bù jú) IP 生态的实践经验。从《灵魂摆渡》系列十年(shí nián)的持续开发，到《南洋女儿👧情》《狮城(shī chéng)山海》的跨媒介联动，郭靖宇指出(zhǐ chū)，微短剧不仅是短平快的内容载体(zài tǐ)，更应成为 IP 宇宙的“种子工程”，例如，《唐朝(táng cháo)诡事录》同步开发长剧与微短剧，通过(tōng guò)“长短协同”最大化 IP 影响力。在他看来，IP 的(de)养成也需打破媒介壁垒，通过文学(wén xué)、音乐剧、文旅等多元形态的渗透，构建(gòu jiàn)可持续的产业生态。

点众科技李江则(lǐ jiāng zé)聚焦行业痛点，提出“从流量狂欢到(dào)文化深耕”的转型路径。他分析指出(zhǐ chū)，微短剧已走过野蛮生长的红利(hóng lì)期，当前面临同质化严重、用户“爽疲劳(pí láo)”等问题。为此，李江认为微短剧需要(xū yào)在多个维度升级：首先提升内容质感(zhì gǎn)，在服化道、叙事节奏上对标长剧(biāo zhǎng jù)标准；其次探索“微短剧 + ”模式，如政务(zhèng wù)宣传、文化 IP 联动等社会价值场景；最后(zuì hòu)借力 AIGC 技术重构生产流程，推动创作从 PGC 向(xiàng) UGC 升级。李江特别强调全球化布局的重要性，点众(diǎn zhòng)科技旗下平台 DramaBox 已在海外取得显著(xiǎn zhù)成效，成为文化出海的新载体。

两位(liǎng wèi)嘉宾的演讲共同指向微短剧发展(fā zhǎn)的核心命题：在技术赋能与内容(nèi róng)深耕的双轮驱动下，实现从流量(liú liàng)工具到文化载体的跃迁。郭靖宇(jìng yǔ)的 IP 战略为行业提供了长线运营(yùn yíng)的范本，而李江对精品化与技术创新(jì shù chuàng xīn)的洞察，则勾勒出行业突围的(de)方向。

圆桌论坛：

微短剧的技术升级、内容(nèi róng)升级与产业升级

在圆桌论坛环节(huán jié)，来自学界、业界和创作界的嘉宾齐聚一堂(qí jù yī táng)，围绕微短剧的工业化升级、横屏生态(shēng tài)构建及北京产业布局展开深度对话。

一(yī)、工业化升级与审美突围

微短剧的(de)“短”并非粗制滥造的借口，而是对创作(chuàng zuò)效率与艺术质量的更高要求(yāo qiú)。中国新闻文化促进会副会长、国家广电总局网络视听(shì tīng)专家组成员陆先高认为，微短剧的(de)工业化升级需依托标准化流程与技术创新(jì shù chuàng xīn)：“从政策引导到平台审核，再到(dào) AIGC 技术的应用，行业正在构建从选题(xuǎn tí)策划到成片播出的全链条效率(xiào lǜ)体系。”他特别指出，AIGC 不仅能提升制作(zhì zuò)效率，未来或将催生 UGC 创作生态，推动(tuī dòng)微短剧从“专业生产”转向“全民共创(gòng chuàng)”。

在内容层面，嘉宾们一致强调“精品化(jīng pǐn huà)”是破局关键。北京千山鹤鸣影业有限公司(yǒu xiàn gōng sī)总经理、编剧锦沐以《祈安澜》为例，提出“以小见大(yǐ xiǎo jiàn dà)”的叙事策略：“微短剧无法承载宏大(hóng dà)叙事，但可以通过人物、文物或地域(dì yù)文化传递人文内核。”她将大运河的(de)文化遗产融入家庭伦理线，通过美食、民俗(mín sú)等细节实现文化价值的“润物无声”。北京(běi jīng)龙壹制作有限公司创始人、导演于亚辰则提出(tí chū)“秒杀能力”的概念：“微短剧需在前(qián)三秒抓住观众，但后续需靠扎实的(de)戏剧张力留住用户。”他以《你好，我(wǒ)叫许星月》为例，说明如何在有限时长(shí cháng)内完成人物塑造与情感升华。

演员(yǎn yuán)视角的加入为创作提供了新(xīn)维度。北京龙壹制作有限公司联合创始人、演员(yǎn yuán)徐艺真指出，短剧表演需“精准击中情绪(qíng xù)爆点”，而演员王道铁则以《家里家(jiā)外》为例，强调“生活流表演”对真实感(zhēn shí gǎn)的塑造：“短剧节奏快，但演员需在跳跃(tiào yuè)的剧情中保持内在逻辑连贯性。”这种(zhè zhǒng)“快而不乱”的表演要求，恰恰体现(tǐ xiàn)了微短剧对创作功底的更(gèng)高考验。

二、横屏短剧的精品化探索(tàn suǒ)

相较于竖屏剧的“快餐式”消费(xiāo fèi)，横屏短剧更接近传统影视的叙事(xù shì)逻辑，但其精品化路径仍需突破(tū pò)同质化桎梏。体坛周报副总编辑、中国电视📺交流(jiāo liú)协会影视艺术专业委员会副秘书📖长周蓉(zhōu róng)提出，横屏剧需建立独立标准：“在传播(chuán bō)介质、市场分层和行业升级的三重(sān chóng)维度下，横屏剧应追求‘戏剧张力的(de)微型化’与‘价值立意的扩容性’。”她(tā)以《去有风的地方》衍生剧为例(jù wèi lì)，说明横屏剧可通过“强剧情 + 文旅融合(róng hé)”实现社会价值与商业价值的双赢。

华策(huá cè)影视集团副总编辑、北京文心华策文化(wén huà)科技有限公司总经理贾尧分享了横屏短剧(duǎn jù)的创作心得：“横屏剧需在‘短’与(yǔ)‘深’之间找到平衡。”他以《以爱💗之名》为例(wèi lì)，指出其成功源于“经典 IP+ 现实议题”的(de)双轮驱动：“在 5 分钟时长内，既要(yào)保留长剧的情感厚度，又要通过(tōng guò)快节奏叙事抓住观众。”

北京健行京华文化传媒(wén huà chuán méi)有限公司董事长，演员、出品人侯京健则从法治(fǎ zhì)题材切入，强调专业性与真实性：“拍摄《石俊峰(shí jùn fēng)办案记》时，最高检的专业指导与(yǔ)老艺术家的敬业精神，让法律题材兼具(jiān jù)戏剧张力与社会警示意义。”

横屏剧的(de)另一个突破口在于题材创新。《萌萌哒(dá)一家》导演、北京峰舟影视文化传媒有限公司导演(dǎo yǎn)张馨元以“伪纪录片”风格解构育儿(yù ér)焦虑，通过喜剧外壳传递代际和解的(de)温情。她认为：“现实题材需在烟火气中(qì zhōng)提炼普遍共鸣，用幽默化解沉重，让(ràng)观众在笑声中反思生活。”这种“轻(qīng)叙事、重内核”的创作理念，正是横屏剧(héng píng jù)突破流量陷阱的核心路径。

三、北京(běi jīng)微短剧产业的生态构建

作为全国(quán guó)微短剧产业的“领头羊”，北京在政策(zhèng cè)扶持、平台建设与内容创新方面展现出(zhǎn xiàn chū)独特优势。中国广播电视📺社会组织联合会“一带(yī dài)一路”文化传播研究基地主任李岚指出(zhǐ chū)，北京已形成“政策 + 资金 + 技术 + 出海”的(de)四维生态：“从市级到区县的绿色(lǜ sè)审批通道、AIGC 技术实验室的落地，以及 DramaBox 等(děng)平台的全球化布局，共同构成了北京(běi jīng)微短剧的竞争力矩阵。”

北京新视听发展(fā zhǎn)中心（北京音像资料馆）主任赵晨用数据佐证(zuǒ zhèng)了这一观点：“ 2024 年北京微短剧(duǎn jù)产值达 336.2 亿元，占全国近三分之二；23 个(gè)重点平台中，北京占据半壁江山。”他特别强调(tè bié qiáng diào)“出海”战略的重要性：“ 46% 的北京企业已(yǐ)布局海外市场，71.39% 的作品支持多语种版本(bǎn běn)，这是中国文化国际传播的重要抓手(zhuā shǒu)。”

学界与业界的互动为产业发展(fā zhǎn)注入新动能。中国传媒大学学报《现代传播(chuán bō)》编辑部主任、教授、博士生导师刘俊指出，高校(gāo xiào)研究正从“现象观察”转向“学理建构(jiàn gòu)”：“微短剧的叙事语法、时空逻辑与(yǔ)文化符号，已成为影视研究的新(xīn)课题。”

艾媒咨询 CEO 兼首席分析师张毅则(zé)从数据维度预测未来趋势：“北京需(xū)进一步挖掘细分市场潜力，例如银发群体与(yǔ) Z 世代的差异化需求，通过算法优化实现(shí xiàn)精准分发。”

北京美兰德媒体传播策略(cè lüè)咨询有限公司董事总经理崔燕振在圆桌论坛(lùn tán)结尾表示：“北京的微短剧产业不光(bù guāng)成为制作高地、平台高地和消费高地(gāo dì)，也期待它成为内容高地、生态高地(gāo dì)和价值高地，相信北京有这样的(de)高度和气度！”

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